雖然在“新常態(tài)”下，中國零售增速放緩，但是互聯網尤其是移動互聯網在中國的發(fā)展成為零售業(yè)增長的核心動力。數字顯示：2010年PC端零售占比99%，移動互聯網僅占到1%，到2014年，PC端零售份額占比69%，移動端零售消費升至31%，預計2020年，移動端零售消費將扭轉局勢，占到互聯網消費總額的60%。

　　毫無疑問，服裝品類一貫是網購市場的主力軍。2012年起，電商對團體職業(yè)裝定制服裝行業(yè)及其零售終端渠道的沖擊，不只是優(yōu)化了產業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，電商更改變了人們對職業(yè)裝定制服裝行業(yè)的消費習慣，觸動了服裝行業(yè)進行“觸網”的轉型升級。隨之而來的便是傳統(tǒng)服裝企業(yè)圍繞數字化打造全新品牌和產品的策略。

　　如何利用互聯網打造自己的全新品牌和產品策略呢?在我們看來可以分為六個最為關鍵的步驟。它們是：精準探查、共同開發(fā)、全時互動、在線整合、個性定制、靈活交付。

　　首先，職業(yè)轉定制服裝企業(yè)要深刻洞察消費者需求，以此推導產品設計。

　　我們先來看看傳統(tǒng)新品開發(fā)怎么做?通常是企業(yè)根據有限、單向的用戶需求分析產生初步想法，研發(fā)部門照此思路研發(fā)產品，后續(xù)的生產、推廣、銷售跟進，嚴格按照企業(yè)固有的流程完成。那么互聯網產品眾籌如何破?企業(yè)負責構思基礎想法，而研發(fā)、推廣到銷售環(huán)節(jié)，完全通過與用戶的深度、雙向的互動了解需求完成，最終企業(yè)根據訂單數生產交付。